مديريت استراتژيك
اين مقاله به بحث مديريت استراتژيك مي پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه گذاري جهت گيري سازماني، هدف گذاري، تعيين و تدوين استراتژي ها، بسترسازي و اجراي استراتژي ها و آنترل استراتژي ها توضيح داده شده است.
مهارت هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي شود.پژوهشهاي انجام گرفته ، مزايايي را براي تفكر استراتژيك و تعهد عميق به فرايند مديريت استراتژيك قايل است، از جمله تفكرو تعهد استراتژيك :
١- سطوح مختلف مديريت سازمان را در تعيين اهداف ، هدايت و راهنمايي مي آند.
٢- شناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات، فرصتهاي جديد و تهديدات در حال ظهور را تسهيل مي آند.
٣- منطق مديريت را در ارزيابي نياز به سرمايه و نيروي آار تقويت مي سازد.
۴-آليه تصميم گيريهاي مديران در زمين ه استراتژي را در آل سازمان هماهنگ مي نمايد.
۵- سازمان را قادر مي سازد آه موقعيت واآنشي ( Reactive )خود را به وضعيت آنشي وآينده ساز ( Proactive ) تبديل آند.
مزاياي فوق به سازمانها توانايي آن را مي بخشد آه به جاي آن آه صرفاً پاسخگوي نيروهاي رقابتي بوده و در مقابل شرايط متغير حاآم بر خود واآنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثير گذارند.
جهت دريافت فايل آموزشي بر روي گزينه دانلود فايل كليك نماييد.
نويسنده: حسين وفايي




تاريخ درج: 10 دي 1388        بازديد:3399



صفحه اصلی


دسته بندی مقالات
  • مباني مديريت استراتژيك
  • مدل هاي مديريت استراتژيك
  • برنامه ریزی استراتژیک
  • تفكر استراتژيك
    		•
     
    بخش های اصلی
     
    مزايای عضويت
    •  ارسال خبرنامه تخصصی
    •  ارسال اخبار مهم از طريق SMS
    •  ارائه كتابهای الكترونيكی تخصصی حوزه مديريت استراتژيك
    •  ارائه فيلم ها و اسلايدهای آموزشی
    •  برگزاری سمينارهای تخصصی
     
    اطلاع رسانی
     
    آمار سايت