سمينار تخصصي مديريت تحول و پياده سازی استراتژی
زمان برگزاري: 17 تير ماه 1388
برگزاركننده: انجمن مديريت استراتژيك ايران با همكاري دانشكده مديريت دانشگاه تهران

بيش از هفتاد درصد استراتژي ها در مرحله جاری سازی شکست می خورند. جاری سازی استراتژی ها شامل سه مرحله اجرايي‌کردن استراتژی‌ها، اجراپذيرکردن استراتژی ها و اجرای استراتژی‌هاست. در اين سمينار تمام موارد فوق مورد بررسی قرار می گيرند و علی الخصوص اجرايي‌کردن استراتژی ها با رويکرد کارت امتيازی متوازن برای تبديل شدن به يک سازمان استراتژی محور.
تدوين استراتژی برای تغيير است. اصولاً استراتژی يک انقلاب است و هر چه انقلاب نيست يک تاکتيک است. لذا کسانی که دغدغه مديريت استراتژيک سازمان را دارند بايد به دگرگون سازی استراتژيک و مهندسی مجدد راهبردی نظری ويژه داشته باشند. هشت‌خوان تحول، راهبردی‌های تغيير و تجارب علمی مديريت تغيير از موضوعاتی است که در اين سمينار بدان پرداخته می شود.

اهداف سمينار:
• ايجاد توانايي عملی طراحی، تحليل و ارزشيابی جاری سازی استراتژی
• ايجاد توانايي تبيين موفقيت يا عدم موفقيت جاری سازی استراتژی در يک سازمان
• ايجاد توانايي پيش بينی موفقيت يا عدم موفقيت جاری سازی استراتژی در يک سازمان

سرفصل های کليدی سمينار:
• پل زدن از تدوين به جاری سازی استراتژي
• اجرا پذير کردن استراتژی (فراهم کردن زير ساخت ها: شامل ساختار، فرهنگ، فرآيند و سيستم ها)
• اجرايي کردن استراتژی (شامل ترجمه و عملياتی کردن استراتژی در منظر مالی، مشتريان، فرآيندها و يادگيری و رشد)
• ابزار مناسب اجرايي کردن استراتژی: کارت امتيازی متوازن
• اجرای استراتژی ( شامل مديريت تحولات سازمانی و محقق کردن استراتژی و مديريت موانع و مراحل تحول)
• پويايي شناسی چالش های تحول در سازمان ها (رقص تغيير دکتر پيتر سنگه)
• مدل هشت مرحله ای مديريت تغيير (پرفسور جان کاتر)
• تحليل سريع 10 نمونه کوتاه از دنيای واقعی
• بررسی تحليلی يک نمونه موردی واقعی بر اساس مدل های تفکر استراتژيک

مخاطبان سمينار:
مدیران ارشد و میانی کسب‌وکارهای دولتی و خصوصی، کارشناسان ارشد واحدهای طرح و برنامه، تشکيلات و روش ها و ... سازمان های عمومی و خصوصی، مشاوران زمينه های مديريت و مهندسی